Nasze działania - nasze perspektywy

Jachranka, 16 - 18 marca 2001

Uczestniczki poznały cztery zasady menadżerowania

1. Menadżerowanie ku przyszłości:
   CEL: Uzyskanie przewagi konkurencyjnej.
2. Jadąc do przodu nie spoglądaj zbyt często w tylne lusterko!
3. Przyszłość, na rzecz której pracujemy musi się stać tak żywa jak teraźniejszość i przeszłość.
4. Świat w przyszłości wygląda inaczej niż dziś.

Prowadząca rozróżniła organizacje niekomercyjne na charytatywne i non profit.
Celem pierwszej jest redystrybucja i dystrybucja dóbr i działań.
Druga ma charakter projektowo - sponsorski.

Beata Grudzińska podkreśliła:

• Porażka jest tak samo często dzieckiem nierealistycznych oczekiwań, jak menedżerskiej niekompetencji
• Aby stworzyć nową przestrzeń konkurencyjną niezbędna jest nowa miara kompetencji menedżerek.

- źródło: "Przewaga konkurencyjna"

Uczestniczki zastanawiały się jakie mają zasoby dzięki którym organizacja może odnieść sukces.

Oto okreśone zasoby:

• rzeczowe - lokal, biblioteka, technologie, narzędzia, zaplecze techniczne, kompetencje zawodowe
• kulturowe - atmosfera, tradycja
• duchowe - pozycja na mapie feminizmu, powiązania międzynarodowe.

W działaniu organizacji należy bardzo dokładnie określić koncepcję i ideę, którą chce się zrealizować.

Komentarz trenerki Beaty Grudzińskiej:
Poszczególne uczestniczki warsztatu wybrały obszary, w których chcą kontynuować działalność lub rozwinąć nową aktywność. Trudnością okazał się wybór specyficznego pola działania ponieważ nasze zainteresowania osobiste są dużo szersze niż codzienna działalność. Zatem perspektywa podjęcia nowej aktywności może oznaczać poszerzenie dotychczasowych zadań lub tez oznaczać całkowitą zmianę dla niektórych uczestniczek. W pierwszym przypadku stworzenie realistycznego planu działania oznacza wpisanie w terminarz dotychczasowych działań nowych i rozwijanie ich krok po kroku.
W tym celu konieczne jest stworzenie biznes planu opartego na konkretnych przesłankach ekonomicznych i przy pomocy wypracowanych podczas warsztatu kryteriów:

• co?, koncepcja / idea
• dla kogo?
• z kim?
• w oparciu o jakie zasoby,
• w jakim czasie, kiedy planujemy osiągnąć efekty?
• za ile?
• przy jakim zaangażowaniu własnym i zewnętrznym?

Wpisując dzisiaj w kalendarz zadania, które wykonasz konkretnego dnia czynisz jeden krok ku przyszłości; odhaczając kolejne wykonane zadanie masz pewność, że w niej jesteś!

Zmiana wymaga glębszego podejścia i przede wszystkim określenia:

• czy rzeczywiście pragnę tej zmiany
• jak bardzo
• jak daleko ma sięgać zmiana
• budżetu i nakładu czasu na realizację
• rozpisania krok po kroku kolejnych działań (sekwencja logiczna),wyznaczenia dla nich terminu realizacji.

Mimo iż, zmiana wymaga dłuższego przygotowania warto ją rozpatrywać z kuszącej perspektywy osiągnięcia własnego celu oraz możliwości zrealizowania rzeczy nowej i odmiennej, która może przysporzyć nowych doświadczeń , wiedzy i umiejętności nam samym i naszemu otoczeniu czyli obdarzyć nas uznaniem, które jest nagrodą samą w sobie.

Wymiar ekonomiczny zmuszający do strukturalizowania własnych działań tak obcy wolnej, anarchistycznej myśli feministycznej przysparza trochę kłopotu i to zupełnie niepotrzebnie wszak:
Pieniądze wymyślił patriarchat, by móc zaspokoić ambicje kobiet i naszą potrzebę zarządzania nimi
(wydawanie ich jest w tym ujęte)! (BG)

Biblioteczka menedżerki przyszłości:
Magdalena Krzyżanowska "Marketing usług organizacji niekomercyjnych"
W-wa 2000/2001, Wyd. Wyższej Szkoły przedsiębiorczości i zarządzania im. L. Koźmińskiego

Gary Hamel C.K. Prahalad "Przewaga konkurencyjna jutra"
W-wa 1999, Business Press